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《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)信息化總體建設(shè)方案及相關(guān)技術(shù)文件的通知》
《加強工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全工作的指導意見的通知》
第二章“生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障”（共計31條，占據(jù)該法律（共114條）的四分之一），是該部法律的核心內(nèi)容，從法律層面明確了企業(yè)必須要履行的安全生產(chǎn)主體責任。第六章“法律責任”中21項條款（共計24條）明確規(guī)定，對生產(chǎn)經(jīng)營單位未履行安全生產(chǎn)主體責任的不同情形應(yīng)承擔經(jīng)濟處罰、行政處罰和刑事責任。
全面落實國家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全生產(chǎn)信息化工作的總體要求，以需求為導向，以應(yīng)用為核心，以數(shù)據(jù)為支撐，強化頂層設(shè)計，夯實信息化基礎(chǔ)，深化信息化與安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)融合，推動信息技術(shù)應(yīng)用和信息資源開發(fā)共享，為實現(xiàn)精準執(zhí)法、有的放矢雙隨機監(jiān)管監(jiān)察、提升事故防控預警和應(yīng)急處置能力、強化企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任、提升安全生產(chǎn)綜合治理能力提供信息技術(shù)支撐和保障。
圍繞設(shè)備、控制、網(wǎng)絡(luò)、平臺、數(shù)據(jù)安全，落實企業(yè)主體責任、政府監(jiān)管責任，健全制度機制、建設(shè)技術(shù)手段、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、強化人才培育，構(gòu)建責任清晰、制度健全、技術(shù)先進的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障體系，覆蓋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運行等全生命周期，形成事前防范、事中監(jiān)測、事后應(yīng)急能力，全面提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展安全保障能力和服務(wù)水平。
安全管理點多、面廣、線長，各類運行數(shù)據(jù)繁雜、數(shù)量龐大，出現(xiàn)“有統(tǒng)計無分析”、“有記錄無評比”的現(xiàn)象，數(shù)據(jù)缺乏有效整合，無法為安全生產(chǎn)的整體運行提供決策性支持。
安全管理制度不規(guī)范，安全體系缺乏有效運轉(zhuǎn)，運行記錄與實際不相符，存在體系管理“兩張皮”等現(xiàn)象，企業(yè)安全管理缺乏系統(tǒng)化、標準化管理。
企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場所多、各類風險和隱患交織，風險管控和隱患管理缺乏有效的管控機制，無法真正實現(xiàn)風險關(guān)口前移，潛在事故風險大。
安全管理工作業(yè)務(wù)流程繁雜，管理事項多，傳統(tǒng)的線下管理方式，響應(yīng)、決策速度與實際需求不匹配，造成資源整合調(diào)度難、人員及時響應(yīng)難、事件決策難，且事后溯源尋跡難，安全管理效率低。
企業(yè)管理層級縱深交錯，安全制度管控不嚴，崗位職責不清晰，安全責任跟蹤落實到點困難，無法真正做到全員安全生產(chǎn)責任制的跟蹤、考核，造成管理形式化、表面化，安全管理參與度低。
該平臺基于國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求及國內(nèi)外安全管理的先進經(jīng)驗，從系統(tǒng)安全管理的角度出發(fā)，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，旨在打造全方位的安全管理體系。通過標準化業(yè)務(wù)模塊、全面風險管控機制、職責統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流，專業(yè)化的安全數(shù)據(jù)支撐、可視化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，提升安全管理效能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實到位、全員全過程參與安全管理，建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，構(gòu)建安全管理健康有序發(fā)展的良性格局。
多維度適用：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)匹配靈活，可實現(xiàn)集團、下屬公司、相關(guān)方多元管理，企業(yè)決策層-管理層-執(zhí)行層上下聯(lián)動、全員參與。平臺設(shè)計充分考慮了安全管理的通用需求及專業(yè)特性，普專兼顧，適用廣泛。
數(shù)據(jù)可視化：直觀呈現(xiàn)企業(yè)安全整體動態(tài)，隱患排查、風險巡查、危險作業(yè)、相關(guān)方管理、培訓教育、應(yīng)急演練、安全目標、事故統(tǒng)計、預警預測、趨勢分析等數(shù)據(jù)一目了然，利用大數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)安全目標制定和決策分析提供數(shù)據(jù)支撐。
系統(tǒng)化管理：平臺實現(xiàn)安全業(yè)務(wù)管理全面覆蓋，結(jié)合企業(yè)安全管理職與責的統(tǒng)一管理，通過業(yè)務(wù)流引導、工作任務(wù)實時提醒，助力企業(yè)各項安全管理工作下沉，履責不漏，實現(xiàn)安全管理的動態(tài)化、流程化、標準化。
預警預測管理：系統(tǒng)可與物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備互聯(lián)互通，自動采集和分析，對出現(xiàn)的異常情況進行相關(guān)預警及處理，并對采集的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析。依據(jù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的態(tài)勢，對相關(guān)情況進行趨勢預判，做到風險提前防控，提升本質(zhì)安全。
線上線下管理：線下實施，線上記錄審批跟蹤，全過程記錄留痕，安全管理可溯源追蹤。并配合移動端應(yīng)用，實現(xiàn)工作便捷高效。
系統(tǒng)將企業(yè)現(xiàn)有的靜態(tài)數(shù)據(jù)及動態(tài)運行數(shù)據(jù)進行有效的整合，實現(xiàn)整體形勢、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、安全管理分析、預警信息、趨勢分析、各部門隱患及整改情況、特殊作業(yè)、通知速遞等數(shù)據(jù)的實時分析及呈現(xiàn)，快速準確地提供報表并提出決策依據(jù)，為企業(yè)安全目標制定和決策分析提供數(shù)據(jù)支撐，便于企業(yè)有的放矢開展安全管理工作，讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成助力企業(yè)增長的安全效益。
通過系統(tǒng)多維度數(shù)據(jù)運算，構(gòu)建企業(yè)動態(tài)風險四色圖，實時展現(xiàn)風險等級、風險點、風險管控措施、風險應(yīng)急處置措施、管控責任人等信息，直觀呈現(xiàn)企業(yè)風險分布數(shù)據(jù)；
通過對公司風險單元的管理，實現(xiàn)風險辨識-分析-評估-管控-跟蹤的全過程管控，促進企業(yè)風險分類分級管控，各級責任人的責任壓實，以及風險巡回管理的全員參與。
通過信息化手段的實時追蹤，將排查計劃擬定、隱患排查、隱患整改、復查跟進、歸檔，重大隱患處理等層層把控，形成有效閉環(huán)，安全管理從此井然有序。
企業(yè)隱患庫支持自主添加企業(yè)標準及國家法律法規(guī)標準規(guī)范，通過后臺專業(yè)隱患數(shù)據(jù)庫支撐，實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。
提供企業(yè)的基本信息、安全生產(chǎn)架構(gòu)（機構(gòu)管理、部門管理、職務(wù)管理、崗位管理、員工管理、工種管理）、涉危涉爆管理及第三方檢驗檢測等模塊詳情。
安全管理人員可結(jié)合企業(yè)的基本情況，選用模塊并錄入相應(yīng)信息，構(gòu)成企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料庫?；A(chǔ)資料庫信息支持實時更新，可分析查詢打印等，方便日常管理工作的開展。
該模塊覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理、分解、下發(fā)、考核，特殊作業(yè)線上申請、審批、輸出作業(yè)單、全過程記錄、查詢，職業(yè)健康管理基礎(chǔ)信息管理、勞保用品管理、制度化建設(shè)以及證照管理等功能。
建立設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備設(shè)施、安全投入等數(shù)字化檔案管理，包括設(shè)施設(shè)備的管理跟蹤、特種設(shè)備的定期檢測、保養(yǎng)、分析、評估等及安全投入計劃、安全費用使用臺賬，輔以大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，實現(xiàn)安全臺賬的動態(tài)化、系統(tǒng)化運轉(zhuǎn)。
應(yīng)急資源管理：建立應(yīng)急預案、應(yīng)急物資、應(yīng)急隊伍等信息資源，了解企業(yè)應(yīng)急物資的儲備狀況、提高應(yīng)急保障能力；
應(yīng)急演練管理：建立應(yīng)急演練計劃、應(yīng)急演練、演練評估等過程的信息化管理；
應(yīng)急事件處置：企業(yè)發(fā)生相關(guān)應(yīng)急事件按照應(yīng)急流程啟動標準化、規(guī)范化的應(yīng)急處置流程，實現(xiàn)應(yīng)急物資線上調(diào)配，提高應(yīng)急救援能力。
可制定年度培訓計劃，并下發(fā)至相應(yīng)部門，管理人員培訓、三級安全培訓、日常培訓、外來務(wù)工人員培訓等，與工作計劃聯(lián)動實施，并在企業(yè)安全培訓工作模塊集中展示。
平臺實現(xiàn)對公司人員的教育培訓全過程管理跟蹤，利用信息化的手段實現(xiàn)全員教育培訓的檔案管理，減輕安全部門在培訓課件制作、臺帳記錄、檔案歸檔等繁瑣工作量。
針對公司內(nèi)部項目進行精細化管理，對項目的具體情況、所屬部門進行詳實記錄，方便進行動態(tài)管理，實時追蹤。
實現(xiàn)第三方單位基礎(chǔ)信息名錄：第三方人員基礎(chǔ)信息管理、人員培訓記錄、安全告知管理、設(shè)備信息管理、施工方現(xiàn)場檢查記錄、第三方作業(yè)行為風險評估等信息進行動態(tài)管理功能，快速掌握相關(guān)方執(zhí)行動態(tài)，降低事故發(fā)生概率，為企業(yè)自身盡責履職提供強有力的證據(jù)說明
建立考核項目、考核內(nèi)容、及考核標準的自定義，每年定期對所有相關(guān)方進行考核。
通過對組織構(gòu)架的靈活配置、人員責、權(quán)、利的劃分、分析及推送，建立多層級“一盤棋”管理，多維度齊抓共管，進一步壓實各級、各部門、各類人員的安全生產(chǎn)責任，減少安全部門上傳下達、部門間協(xié)調(diào)的壓力，將安全生產(chǎn)責任制的落實真實盡顯。
提供角色管理和用戶管理兩個模塊配置，供企業(yè)進行平臺用戶的增加及權(quán)限的管理。
定期更新的安全知識庫、事故案例庫，標準規(guī)范庫等，成為安全員開展工作的得力助手，更成為安全部門用于推動全員安全生產(chǎn)責任的落實的助推劑。
建立統(tǒng)一的安全數(shù)據(jù)中心，安全決策日趨科學化、數(shù)據(jù)化，提升安全管理效能。
建立全面的安全管理體系，安全管理日趨規(guī)范化、標準化，體系運轉(zhuǎn)持續(xù)改進。
構(gòu)建有效的風險管控機制，風險及時發(fā)現(xiàn)并得到有效控制，減少降低安全事故。
構(gòu)建職責清晰的責任體系，執(zhí)行層上下聯(lián)動全員微觀管理，夯實安全主體責任。
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